（一）公司黨委具體辦實事內容

1、完成董事會換屆工作。按相關規定，完成董事會換屆選舉工作，建立健全權責對等、運轉協調、科學高效、有效制衡的決策執行監督機制。

牽頭領導：黨委書記張曉強

具體責任領導：黨委副書記錢萬輝

牽頭部門：綜合部

完成時限：12月底前

2、持續規范“法人治理”。嚴格按照“三重一大”決策黨委前置程序和市公交公司法人治理結構試點意見，形成“黨政同向、工作同步、落實同心”的工作格局，持續推進混合所有制法人治理結構試點在公司的創新發展。

牽頭領導：黨委書記張曉強

具體責任領導：黨委副書記錢萬輝

牽頭部門：綜合部

完成時限：12月底前

3、探索國有混合制企業發展機制。本著規范和發展并重的原則，最大限度地調動和激發國有和民營資本的積極性，不斷探索有利于國有混合制企業的運行管理機制。

牽頭領導：黨委書記張曉強

具體責任領導：黨委委員、總會計師蘭暉

牽頭部門：綜合部

完成時限：12月底前

（二）公司具體辦實事內容

4、優化公交站點和線路。對線路運營實際情況實地考察，制定更加貼近市民多元化出行，適應客流流動規律線路。

牽頭領導：董事長張曉強

具體責任領導：總經理熊衛軍

牽頭部門：安全運營部

完成時限：6—7月

5、完成4條新線路開通任務。加大實地調研，擇機開通4條新線路的開通運營，方便市民出行。

牽頭領導：董事長張曉強

具體責任領導：總經理熊衛軍

牽頭部門：安全運營部

完成時限：12月底前

6、確保公交安全運營。落實疫情常態化消殺工作，加強對一線駕駛員的安全教育，確保公交安全運營，市民安全乘車。

牽頭領導：董事長張曉強

具體責任領導：總經理熊衛軍

牽頭部門：安全運營部

完成時限：12月底前

7、困難職工住房保障。建立完善職工公寓管理制度，解決部分住房困難職工的實際問題，增強職工“愛企如家”的歸屬感。

牽頭領導：董事長張曉強

具體責任領導：黨委副書記錢萬輝

牽頭部門：綜合部

完成時限：12月底前

（三）領導班子辦實事具體內容

張曉強：推進品質公交建設。按照公益性要求打造“六位一體”品質公交。

牽頭部門：綜合部

完成時限：12月底前

熊衛軍：薪酬體制改革。加強調研，按照當地市場和國有企業薪資行情，制定新的薪酬體系制度，提高職工工資標準。

牽頭部門：綜合部、財務部

完成時限：8月底前

錢萬輝：落實員工福利制度。制定職工帶薪休假制度，關心職工生活，堅持黨建帶群團組織建設，形成黨組織、共青團組織以及工會組織建設和諧發展的氛圍。用福利溫暖人，用感情留住人。

牽頭部門：綜合部

完成時限：8月底前

王彩東：多渠道移動支付充值。實施市民多渠道乘車消費移動支付充值手段，建成便捷、高效、智慧公交。

牽頭部門：一卡通、財務部

完成時限：12月底前

蘭暉：落實社保政策。根據職工實際收入情況全額繳納社保，全力保障職工福利待遇。

牽頭部門：財務部

完成時限：7月底前

王曉云：強化作風建設。強化內部監督，努力營造風清氣正務實高效的工作環境，為公司各項制度保駕護航。

牽頭部門：綜合部

完成時限：長期堅持